Was

Projektmanagement, Performance Management und Collaboration

... sind die wichtigsten Prozesse zur Operationalisierung Ihrer Unternehmenssteuerung

  • Wir helfen Ihnen dabei, die Planung und Umsetzung von strategischen Aufgaben, Maßnahmen und Projekten zu verbessern und damit den Unternehmenserfolg zu steigern.

    Führung/ Leadership

    Die Aufgabe der Führung ist es, den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen, also

    • Rahmenbedingungen schaffen, um das Kerngeschäft erfolgreich durchzuführen.
    • Die richtige Vision und Strategie haben.
    • Das Unternehmen steuern, beispielsweise im Hinblick auf Finanzen, Mitarbeiter und Prozesse, Kunden, Innovation und Qualität.
    • Die Organisation weiterentwickeln, d.h. Führungsaufgaben strukturieren und Verantwortung dezentralisieren.

    Aktionen und Projekte

    • Aufgabe der Führung ist es, durch überwachen und analysieren der Situation im Unternehmen und in dessen Umfeld die richtigen Schlüsse zu ziehen und Entscheidungen treffen.
    • Daraus gehen Aktionen und Projekte hervor.
    • Deren Komplexität und Anzahl ist hoch, sie steigt aber weiter an.
      • Hierfür den richtigen Rahmen zu finden und das Vorgehen in der Arbeitskultur zu verankern entscheidet über Zukunftsfähigkeit der gesamten Organisation.

    Methodik und Informationsmanagement

    Ein methodischer Rahmen zur Planung und Umsetzung strategischer Aktionen und Projekte schafft für alle beteiligten Prozess-und Verfahrenssicherheit und erleichtert die Koordinierung der Einzelaktionen. Nur so gelingt es

    • effektiv sein/ die richtigen Dinge tun
    • effizient sein/ die Dinge richtig tun
      • Wir helfen unseren Kunden, die richtigen Methoden, Werkzeuge und Prozesse zu finden und zu implementieren, um diese Komplexität zu beherrschen. Nachhaltig.

Warum

Das Routinegeschäft wird komplexer und erfordert neue Arbeitsweisen und Prozesse. Zusätzlich herrscht Innovationsdruck, Kostendruck, verschärfter (internationaler) Wettbewerb. Weitere gesetzliche Anforderungen kommen hinzu und neue Arbeitsmethoden und Prozessorganisationen müssen rasch implementiert werden:

  • All dies bedeutet: Rasche Reaktion auf Veränderungen, komplexe Aufgaben und umfassenden Veränderungsbedarf.

Die schon jetzt erdrückende Flut an unstrukturierten Informationen, die Vielfalt an Einzelmaßnahmen, die zunehmende Interdisziplinarität und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stellen neue Anforderungen an Teamarbeit und Informationstransparenz. Wie bisher mit E-Mail, geteilten Office-Dokumenten und immer wieder angepassten Planungslisten wird dies kaum zu schaffen sein.

Mit der richtigen Organisation, strukturierten Informationsflüssen richtigen Methoden der Umsetzung wird Komplexität beherrschbar. Doch auch nicht jede Sonderaufgabe muss wie ein Großprojekt gesteuert werden. Ein angemessener Fahrplan muss erstellt und Prioritäten müssen gesetzt werden, damit der Change-Prozess in geordnete Bahnen gelangt und die Kontinuität Ihrer Arbeitsorganisation im Fluss bleibt.

Wie

Unser Beitrag dazu

Digitalisierung und Informationsmanagement sind die wichtigsten Treiber für die nachhaltige Etablierung einer Steuerungskultur in Ihrer Organisation. Die wichtigsten Prozesse zu deren Operationalisierung sind

Um eine funktionierende Unternehmenssteuerung aufzubauen ist es erforderlich, die dafür notwendigen Prozesse und Arbeitsweisen in Ihren Teams aktiv zu etablieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Wir helfen Ihnen dabei, Informations- und Kommunikationsprozesse sowie IT Systeme zu deren Umsetzung zu konzipieren und den Kulturwandel in ihrem Unternehmen zu moderieren und zu begleiten.

Wir

  • Strategie- und Steuerungsfähigkeit entwickeln sich zunehmend zu den Tugenden, die für die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation von entscheidender Bedeutung sind. Wir bieten Ihnen Unterstützung bei Aufbau, Weiterentwicklung und dem Betrieb einer Organisation, die sich durch ein hohes Maß an Strategie- und Steuerungsfähigkeit auszeichnet.
  • Mit fortschreitender Digitalisierung wird es zunehmend wichtig, Fragen der Unternehmenssteuerung mit Konzepten zum Informationsmanagement zu verknüpfen. Digitalisierung ist in vielen Lebens- und Managementbereichen angekommen, doch für den Bereich der Strategieumsetzung gilt dies bislang nur vereinzelt. Oft wird hier auf Zuruf gearbeitet bzw. mit unstrukturierten Informationen wie E-Mail oder Excel-Listen. Ohne Informationsmanagement bleibt die Nachhaltigkeit der Strategieumsetzung auf der Strecke. Mehr denn je braucht Strategieumsetzung Teamarbeit und Dezentralisierung von Verantwortung.
  • HLP Bues & Partner PM Consultants geht aus dem Consultingbereich von BDB Systems GmbH hervor, einem etablierten Anbieter von Softwareplattformen zur strategischen Steuerung von Unternehmen und Organisationen. Damit bieten wir Ihnen kompetente Umsetzungsberatung verbunden mit profundem IT-Know-How. Damit Ihre strategischen Konzepte keine Luftschlösser bleiben.
  • HLP Bues & Partner ist Bestandteil eines leistungsfähigen Netzwerkes, des Beraterverbundes HLP group. Damit garantieren auch wir Umsetzungsstärke und Schlagkraft.

    Aktuelles

    • Sep, 23

      Veranstaltungen

        Wann Was Wo 19. April 2016 PM-Institut & HLP Seminar „Projektmanagement“ Frankfurt a.M. 20. April 2016 Projektmanagement++ Frankfurt a.M. 28. April 2016 Optimierung Ihrer Finanzierung durch Verbesserung des Ratings EUREF-Campus Berlin 10. Mai 2016 Performance Management Köln 12. Mai 2016 Arbeiten in internationalen Projekt-Teams Industrie und Handelskammer Wiesbaden 6. Juni 2016 Verantwortung – Moral […]

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